部门分散工人组织混乱

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通常没有工会会员资格，这也降低了他们的声音，降低了他们在春季危机最严重的时期的知名度。因此，与医疗保健系统的工作人员相比，疗养院工作人员和居民的保护要少得多，感染的传播也要多得多。 公共卫生系统在大流行之前也已被削弱： 年旨在加强国家卫生服务市场力量的立法削弱了公共卫生系统。这项立法产生了重组和削减。 由于年的立法，它被分成三个部分，并存在国家、地区和地方各级之间的沟通问题。 负责监督流行病等紧急情况准备工作的部门是一个没有政府独立发言权的机构。 在某些年份，预算被突击搜查，转移到其他服务。 地方一级关于传染病的专门知识已经减少。 国家卫生服务局发布的通讯中经常忽视市政当局的公共卫生主管； 英国四个地区的首席医疗官中只有一位是接受过公共卫生培训的医生。

应对这一流行病的一个方面是公共卫生的边缘化。政府将这一流行病视为一个科学问题，而不是一个公共卫生问题，我们在过去两个世纪中积累了非常丰富的经验。例如，官方咨询委员会（称为 SAGE 紧急情况科学咨询小组）由建模师 巴西电话号码数据 和流行病学家主导；没有成员是制定和实施公共卫生应对措施的专家 。因此，早期很少强调在感染爆发的情况下公共卫生重要传统所使用和测试的手段。 在结果惨淡之后，由于对政府失去信心，另一个自行任命的咨询委员会成立了——SAGE-Independent——由一系列专家组成。 政府向卫生服务提供了总计 亿美元的额外资源。但其中许多资源都提供给了私营部门。政府花费了 亿英镑用于测试和追踪系统，该系统绝大多数是私有的；亿个人防护装备、亿呼吸机；卫生服务增加 亿美元，但这包括与私营部门达成的协议。



政府向市政当局提供了额外的资源，但他们也因十年的紧缩政策而被大大削弱。市政当局削减了卫生、社会援助、环境卫生服务和应急规划方面的预算。 英国政府对危机的反应具有意识形态层面。在最初的几天里，我们与私营卫生部门达成协议。私营部门为公共系统提供了八千张床位（包括一百六十张重症监护床位）、一千二百台呼吸机、数百间手术室和近两万人（包括一万名护士）。这些资源已用于病毒患者的治疗，也用于癌症患者的紧急手术和治疗。政府表示，私营部门不会盈利，但和解/协议保证其债务和租金支付，从而有可能提取利润。该协议是开放式的，每天的财务价值为 万英镑。尽管该安排表面上是对公共体系的支持，但实际上是对私营部门的重大支持——事实上，这是一项救助。私营医疗保健行业正面临危机。