如何与高度敏感的人相处？管理团队中高度敏感的人员。

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找出一个人是否高度敏感是非常困难的？有时这些人会陷入深思熟虑，这让他们感到压力很大。 人们不知道他们有这个标志。高敏感人群的主要特点是深度加工。他们比其他人从周围环境中注意到更详细的信息，并在潜意识中进行深刻的分析。 您的员工或企业中的某个人很可能非常敏感。由于 HSP 冷静、不对抗的个性，许多管理者看不到 HSP 的潜力，但他们可以成为团队的宝贵补充。 管理高度敏感的人 1.意识： HSP 的灵活性有助于他注意到环境中的微妙之处和干扰。这有助于他们了解什么对自己和他人有效，什么无效。 2.洞察力： 这些人在未来的“人员问题”变得挑剔之前就注意到了这些问题，并且拥有与这些问题合作的洞察力。 3.同理心： HSP 具有直觉和同理心，他们对个人及其动机有着深刻的了解。这确保他们能够更好地解释和解决关系问题。 HSP 鄙视对抗，对他人的情绪和欲望很敏感，让他们能够在和平的环境中运作。

责任心： HSP 以勤奋、认真和注重质量而闻名。他们既能看到大局，也能看到细节，并能设想各种情况。 5.才华横溢： 高度敏感的人也富有想象力、洞察力、有效的沟通者和才华横溢。 如何管理高度敏感的人： 让我们看一下激励高度敏感的团队成员、减轻他们的压力水平并保持他们的参与度的六种方法 手机号码清单 接受高度敏感的人： 尝试帮助团队中特别情绪化的人克服他们的敏感性是很有吸引力的。尽管你的初衷是好的，但这种典型的策略可能会让他们感到羞辱、被排斥、无能，并且压力越来越大。 HSP 都很容易受到各种鼓励的影响，而且他们无法改变导致这种情况的原因。例如，有些人可能会觉得大声的声音无法忍受，而另一些人可能会受到情绪压力的影响。因此，保持开放、积极响应和理解的态度，努力为高度敏感的团队成员营造和维护健康、轻松的工作氛围。通常，不要让他们沉默的态度影响你对他们结果的评价。



解决压力来源： 询问是什么让你特别敏感的团队成员感到恼火或不知所措。这可能包括因嗡嗡作响的风扇而感到沮丧、因长时间的会议而感到疲倦或因工作场所的八卦而恼火等。与其忽视他们的恐惧，不如尝试尽快解决它们。 由于 HSP 为自己的工作着想，并且可能乐于接受批评，因此请给予他们建设性和负面的评价。如果可行的话，表达你对他们的品质的感激之情，并说明他们如何支持公司。 3.让人们单独工作： 大多数 HSP 也都是内向的人，这意味着他们能够很好地独立工作。因此，如果可能的话，让高度敏感的团队成员单独工作，并每天休息一下，以便他们从协调或小组活动中恢复过来。 由于 HSP 对周围环境非常敏感，观察、微观管理或将他们置于困境会导致他们感到焦虑并表现不佳。提醒或“检查”也可能被视为缺乏信心。因此，给你极度情绪化的团队成员一些独处的时间，并让他们知道，如果他们需要帮助，你会在那里提供帮助。 4.提供一个安静的工作场所： 尽可能为高度敏感的团队成员营造平静的工作氛围。